La Mauritanie est confrontée depuis octobre 2016 à une résurgence du criquet pèlerin dans plusieurs régions de son territoire (Trarza, Inchiri, Adrar et Tiris Zemmour). Pour faire face à cette situation d’urgence, il est nécessaire de renforcer et de réorganiser urgemment le dispositif de prospection/lutte mobilisé par le Centre national de lutte antiacridienne (CNLA). En effet, le Gouvernement a déjà pris des mesures en renforçant dès le mois d’octobre 2016 les moyens du CNLA pour augmenter le nombre d’équipe de prospection/lutte sur le terrain et en sollicitant l’appui d’agents du Ministère de l’agriculture. Par ailleurs, le CNLA, avec l’appui de la Commission de lutte contre le criquet pèlerin en Région occidentale (CLCPRO), a préparé à la mi-novembre un plan d’action pour contenir cette résurgence et afin de traiter 80 000 ha et de renforcer le dispositif de prospection dans le pays. C’est dans ce que s’inscrit, le présent projet de TCP qui a pour objet de contribuer à l’exécution de ce plan d’action. Ce PCT sera mis en œuvre en partenariat avec le CNLA, l’institution dédiée à la lutte contre le criquet pèlerin en Mauritanie et qui travaille en étroite collaboration avec la CLCPRO puisque la Mauritanie en est un de ses 10 pays membres. Les actions mises en œuvre par le CNLA dans le cadre de ce PCT seront donc cohérentes avec l’approche régionale de stratégie de lutte préventive promue par la CLCPRO et tous ses pays membres. L’effet immédiat escompté du projet est de contenir la résurgence du criquet pèlerin en Mauritanie à travers un appui aux opérations de prospection et de lutte qui seront conduites par le CNLA de janvier à juillet 2017 et d’assurer une veille permanente pendant la campagne hiverno-printanière (janvier-juillet) afin de faire face à une probable augmentation significative des effectifs de la troisième et éventuellement quatrième génération de reproduction du criquet pèlerin. Le récapitulatif budgétaire est résumé dans le tableau ci-après :  

Compte principal	Description du compte principal	Ligne budgétaire	Description de la ligne budgétaire	Budget Initial	Observations
5013	Consultants	5542	Consultants – Recrutés à l’échelle internationale	6 750
	Consultants	5543	Consultants– Recrutés à l’échelle locale	20,933
5020		5652	Personnel temporaire	13,392
5021	Voyages	5684	Voyage – Consultants – Internationaux	5 218
		5685	Voyage – Consultants – Nationaux	680
5023	Formation	5920	Budget formation	15 737	organisation de 3 formations
5024	Achat de matériel et fournitures non durables	6000	Budget achat de matériel et fournitures non durables	302 304	achat de 50 000 L de pesticides
5025	Achat de matériel durable	6100	Budget achat de matériel durable	75 800	Appareils de traitement, matériel de collecte des données, protection, campement, micro, radio
5027	Services d’appui technique	6111	Coûts des rapports	2 550
		6120	Appui technique aux projets sur le terrain	6 281
5028	Dépenses générales de fonctionnement	6300	Budget dépenses générales de fonctionnement	17 645
5029	Coût d’appui	6130	Budget coûts d’appui	32 710
Grand Total				500 000